Capacitación - Segundo Semestre 2017
  • Objetivos

    • Que el participante identifique la suficiencia, adecuación y efectividad del Control Interno, la Administración de Riesgos y el Cumplimiento de objetivos y su importancia para la planeación y ejecución de la auditoría interna.

    Dirigido a:

    • Auditores Internos que deseen conocer la importancia del Control Interno en la planeación y ejecución de la auditoría interna, así como reforzar o ampliar su conocimiento, fortalecer sus experiencias en la evaluación periódica y metodológica de los controles internos.

    Temario

    • Generalidades del Control Interno
    • Aspectos a considerar en la evaluación al control interno
    • Métodos para documentar la evaluación del control interno
    • Metodología para el examen y evaluación del control interno
    • Riesgos de Auditoría
    • Monitoreo de los riesgos
    • Elaboración de matriz de control, objetivos y riesgos, controles y factores

    Consideraciones
  • El Seminario de preparación CCSA Comprende:

    • Fundamentos CSA
    • Integración del Programa de CSA
    • Elementos del Proceso de CSA
    • Objetivos de Negocio y Ejecución Organizacional
    • Identificación y Evaluación de Riesgo
    • Teoría y Aplicación de Control

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Dotar a los participantes de los conocimientos para identificar los propósitos del modelo de Control Internos COSO 2013, sus objetivos, componentes, principios y herramientas técnicas de evaluación, así como las principales características de un sistema de control interno efectivo bajo las mejores prácticas internacionales.

    Dirigido a:

    • Funcionarios responsables de la administración de recursos profesionales de las áreas de auditoría interna y externa, directivos en proceso de profesionalización y actualización de conocimientos, ejecutivos de empresas y consultores, que requieren conocer las herramientas sobre evaluación y mejoras al control interno y sobre administración de riesgos en la gestión de sus organizaciones, conforme al marco integrado de control interno COSO 2013 para la gestión eficiente de las organizaciones, así como conocer las normas internacionales y nacionales más reconocidas y aceptadas.

    Temario

    • Introducción al marco de control interno
    • Definición de control interno
    • Objetivos, componentes y principios de evaluación
    • Criterios de Eficacia del Control Interno
    • Implantación del modelo de control interno
    • Herramientas de Evaluación
    • Beneficios y limitaciones del Control Interno
    • Responsabilidades sobre el Control Interno
    • Disposiciones legales en materia de Control Interno en México

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Aprenderán cómo aplicar el Marco Internacional de Prácticas Profesionales las normas de calidad profesional Marco Internacional de Prácticas del IIA para establecer un programa de aseguramiento de calidad dentro de la práctica de auditoría interna.
    • Adquirir experiencia con el modelo de proceso de evaluación de la calidad y las herramientas relacionadas contenidas en el nuevo Manual de Calidad para identificar áreas de interés para sus propios QAIPs.
    • Práctica de la construcción de los dos componentes principales de un QAIP efectiva: evaluaciones continuas y periódicas.
    • Experiencia en el desarrollo y el diseño de métricas de informes de resultados de QAIP de su auditoría interna.
    • Evaluar la disposición de su actividad de auditoría interna para la evaluación externa de la calidad.

    Dirigido a:

    • Directores Ejecutivos de Auditoría (DEA´s), Gerentes y Supervisores del área de Auditoría Interna, Dueños de Negocio, Administradores interesados en profesionalizar la función de la Auditoría Interna conforme a las Normas Internacional emitidas por The Institute of Internal Auditors.

    Temario:

    • Normas de Calidad y Guías recomendadas
    • Modelo Proceso Evaluación de Calidad
    • Modelo de Aseguramiento de Calidad- Procesos de Auditoria Interna
    • Modelo de Aseguramiento de Calidad- Personal de Auditoría Interna
    • Modelo de Aseguramiento de Calidad- Gestión de Auditoría Interna
    • Modelo de Aseguramiento de Calidad- Dirección de Auditoría Interna.
    • Construcción de un proceso de evaluación periódica
    • Desarrollo de métricas y diseño de informes.

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Comprender los roles y responsabilidades del Supervisor de Auditoría y desarrollar aquellas destrezas y habilidades necesarias para desempeñar con mayor eficiencia sus actividades.
    • Contribuir al aumento de oportunidades para su desarrollo y carrera profesional.

    Dirigido a:

    • Personal de Auditoría con responsabilidades recientes de Supervisor ó aquellos que necesiten reforzar sus destrezas y habilidades en esta función.

    Temario:

    • Introducción
    • Roles y cualidades de los Supervisores de Auditoría
    • Cómo planificar la Auditoría
    • Los programas de Auditoría y las tareas del personal
    • Cómo supervisar y controlar las Auditorías
    • Cómo revisar los papeles de trabajo
    • Observaciones e Informes de Auditoría
    • La reunión de cierre
    • Conclusión de la Auditoría
    • Cómo evaluar el desempeño del personal de Auditoría

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Adquirir conocimiento de la terminología contable y sus informes así como prácticas contables.
    • Descubrir un Estado de Resultados y un Estado de Posición Financiera.
    • Relacionar los ciclos de negocios clave con los Estados Financieros.
    • Identificar las prácticas contables comunes.
    • Investigar y conocer las actualizaciones y temas más recientes.

    Dirigido a:

    • Auditores Internos y Externos de todos los niveles interesados en adquirir conocimientos respecto a la terminología y práctica contable, los Estados Financieros, los ciclos de negocios, las prácticas financieras comunes y temas recientes.

    Temario:

    • Introducción
    • Conceptos básicos de Contabilidad y Auditoría
    • Estados Financieros - Panorama General
    • Ciclos de Negocios y Contabilidad
    • Trucos usados para “maquillar” la información financiera
    • Contabilidad y Tecnología
    • Temas de actualización

    Consideraciones
  • El seminario de preparación CIA Parte II Comprende:

    • Administración de la Función de Auditoría Interna
      • Rol Estratégico de la Auditoría Interna
      • Rol Operacional de AI
      • Establecer un Plan de AI Basada en Riesgos
      • Auto-evaluaciones de controles y riesgos
    • Administración de los Trabajo Individuales
      • Plan de Trabajo
      • Supervisión del trabajo
      • Comunicar los Resultados del Trabajo
      • Monitoreo de los Resultados del Trabajo
    • Riesgos de Fraude y Controles
      • Considerar los riesgos potenciales de fraude e identificar los tipos más comunes de fraude relacionados con el área de trabajo durante el proceso de planeación del trabajo
      • Determinar si los riesgos de fraude requieren una consideración especial cuando se realiza un trabajo
      • Determinar si una sospecha de fraude amerita una investigación
      • Completar un proceso de revisión para mejorar los controles para evitar el fraude y recomendar cambios
      • Emplear pruebas de auditoría para detectar fraude
      • Apoyar a una cultura de conciencia contra el fraude, y alentar la denuncia de irregularidades
      • Técnicas e Interrogatorio / Investigación
      • Auditoría forense

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Proporcionar a los participantes elementos para la formulación del Plan Anual de Auditoría que, con base en los riesgos y otros elementos, les permita hacer un adecuado aprovechamiento de los recursos con que cuenta el área de Auditoría Interna.

    Dirigido a:

    • Directores Ejecutivos de Auditoría (DEA´s), Gerentes y Supervisores del área de Auditoría Interna.

    Temario:

    • Objetivo del Curso
    • Introducción
    • Normatividad Internacional del Plan de Auditoría Basado en Riesgos
    • Modelo COSO
    • Gestión de Riesgos
    • Herramientas para Identificar los Riesgos
    • Propuesta de Valor de la Auditoría Interna
    • Tipología de Riesgos
    • Responsabilidad de la Auditoría Basada en Riesgos
    • Matriz de Riesgos y Controles
    • Horizontes de la Planeación
    • Información y Seguimiento

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Conocer los elementos necesarios para evaluar la correcta inversión en el área de Tecnología.
    • Tener los conocimientos necesarios para auditar una inversión en Tecnología de información.
    • Sensibilizar el impacto de factores externos para que los proyectos de Tecnología sean exitosos.

    Dirigido a:

    • Directores y Gerentes de auditoría, Directores y Gerentes de Tecnología de información, Auditores Internos.

    Temario:

    • Introducción
    • Comprendiendo el nivel tecnológico de la empresa.
    • Definición de requerimientos para una Inversión en Tecnología de Información.
    • Concepto “Tecnología Fresca”.
    • Valor en Tecnología de información.
    • Requisitos indispensables previos una inversión en Tecnología de Información.
    • Alineación estratégica.
    • Administración y Definición del portafolio de inversión en Tecnología de Información.
    • Evaluación del Retorno de Inversión en Tecnología.
    • Indicadores de desempeño.
    • Como auditar la inversión en Tecnología de Información.
    • Alineación con COBIT.
    • Caso práctico “Implementación de un ERP”.
    • Factores de éxito en los proyectos de inversión de Tecnología.

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Mejorar los conocimientos en Administración de Riesgos Empresariales (ERM).
    • Ampliar la perspectiva de evaluación de riesgos para cubrir todos los riesgos significativos de negocio, tanto internos como externos.
    • Comparar o rediseñar las herramientas y prácticas de manejo de riesgos.
    • Conocer el nuevo modelo COSO – ERM.
    • Familiarizarse con los temas actuales, retos y nuevas prácticas relacionadas con la Administración de riesgos, controles y procesos de gobierno corporativo.

    Dirigido a:

    • Auditores que inician los procesos de ERM y desean obtener mayor conocimiento sobre el modelo COSO–ERM.
    • Líderes y miembros del equipo de implementación de ERM.
    • Ejecutivos de Auditoría y demás personal interesado o con responsabilidad en el Manejo de Riesgos Empresariales.
    • Ejecutivos y Gerentes de organizaciones que buscan implementar un proceso de ERM.

    Temario:

    • Introducción y Antecedentes
    • Conceptos básicos
    • Relación entre: Administración de Riesgos Empresariales – Marco Integrado y Control Interno
    • ¿Qué es COSO?
    • Sistema de Control Interno
    • Términos y conceptos básicos
    • Categoría de riesgos/acontecimientos
    • Principios de orientación en la Evaluación de Riesgos
    • ERM, conceptos clave

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Conocer y aplicar el marco normativo de la Ley Sarbanes Oxley con el fin de transparentar y auditar los procesos financieros de una compañía mediante la aplicación de controles mitigantes a los riesgos potencialmente expuestos.

    Dirigido a:

    • A profesionales de las áreas de  auditoría interna y externa, así como a directores generales, directores de finanzas y directores en proceso de profesionalización y actualización de conocimientos, ejecutivos de empresas y consultores para incorporar herramientas esenciales y de cumplimiento en la gestión de sus organizaciones.

    Temario:

    1. Antecedentes
      1. Causas principales
      2. Securities and Exchange Commission (SEC)
    2. Ley Sarbanes Oxley
      1. Componentes
      2. Títulos
      3. Secciones
    3. Principales secciones
      1. Título 1 - Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB)
      2. Título 2 - Auditores y su independencia
      3. Título 3 - Sección 301 y 302
      4. Título 4 - Sección 404, 406 y 407
      5. Título 9 - Sección 906
    4. Implementación y procedimientos de cumplimiento de control de la Ley SOX
    5. Procedimientos de auditoría PCAOB
      1. Roles del auditor de acuerdo a la norma
    6. Marco de Referencia
      1. COSO, mejor práctica
    7. Requerimientos de TI para SOX
    8. Recomendaciones

    Consideraciones
  • El seminario de preparación CGAP Comprende:

    • Normas, gobierno y marcos de riesgos/controles
    • Ejercicio de la auditoría gubernamental
    • Metodologías y habilidades de la auditoría gubernamental
    • Entorno de auditoría gubernamental

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Agudizar las destrezas de los participantes en la Identificación y Evaluación de Riesgos, mejorando su capacidad para focalizar los planes/prioridades de la actividad de Auditoría Interna y los objetivos/programas individuales de trabajo en los riesgos clave del negocio.
    • Practicar el uso de las herramientas y técnicas de evaluación de riesgos/controles en un caso de negocios en desarrollo.
    • Intercambiar o recrear conocimientos y experiencias respecto de las herramientas y prácticas de Evaluación de Riesgos.

    Dirigido a:

    • Directores y Gerentes de Auditoría, así como Auditores Internos y Consultores, que deseen implementar en sus organizaciones la evaluación de riesgos en la ejecución de las auditorías o mejorar los procesos de Auditoría ya implementados.

    Temario:

    • Objetivos
    • Introducción
    • Gobierno Corporativo
    • Riesgos
    • Control
    • Modelo COSO
    • Proceso de auditoría Basada en Riesgos

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Mejorar el entendimiento del Marco de Control Integrado COSO.
    • Compartir las experiencias sobre la forma en que los grupos de vanguardia están implementando el Modelo del Control COSO en sus procesos y prácticas de Auditoría.
    • Aprender a diseñar herramientas de evaluación basadas en COSO, que apoyen a la Organización con el cumplimiento de la regulación Sarbanes Oxley.
    • Proveer el conocimiento de algunas prácticas y herramientas basadas en COSO, aplicadas por organizaciones líderes.

    Dirigido a:

    • Auditores Internos y Externos de todos los niveles, encargados de Control Interno y todo aquel interesado en tener un conocimiento firme respecto a la evaluación del Control Interno basada en COSO, uno de los Modelos de Control más aceptados y aplicados a nivel global.

    Temario:

    • Visión general de COSO / Sarbanes-Oxley
    • Controles rígidos y suaves
    • Evaluación de los controles en toda la organización
    • Evaluación de los controles a nivel actividad
    • Otras prácticas relativas a COSO
    • ¿Qué es nuevo? / ¿Qué es lo que sigue?

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Proporcionar a los participantes las buenas prácticas para Gobierno Corporativo y su relación con la auditoría interna.
    • Entender los principios que norman la actuación de los órganos de decisión en las empresas, como son el Consejo de Administración, los diversos Comités y el de Auditoría.
    • Entender la relación del Gobierno Corporativo y su estructura operativa como la Dirección General y Direcciones de la Organización.
    • Identificar los principales elementos que conforman las buenas prácticas en Gobierno Corporativo.

    Dirigido a:

    • A profesionales de todas las disciplinas, en particular a auditores internos y externos, así como directores, aspirantes a directores de empresas, y directores en proceso de profesionalización y de actualización de conocimientos, ejecutivos de empresas y consultores para incorporar herramientas esenciales y de cumplimiento en la gestión de sus organizaciones.

    Temario:

    • Introducción
    • ¿Qué es el Gobierno Corporativo (GC)?
    • Antecedentes del GC
    • ¿Qué se necesita para que exista un adecuado GC?
    • Esfuerzos nacionales e internacionales
    • Algunas malas prácticas corporativas
    • Componentes de un GC eficiente - Metodología
    • ¿Qué debe obtenerse de un GC eficiente?
    • Casos prácticos serán desarrollados en los diferentes puntos del temario

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Proporcionar a los participantes un conjunto de herramientas y técnicas que pueden utilizar en el análisis de procesos.
    • Para los auditores, proporciona una sólida instrucción sobre cómo estas herramientas se pueden utilizar para analizar cualquier entorno, así como apoyo para la realización de las tareas de auditoría.

    Dirigido a:

    • Directores y Gerentes de área preocupados en la mejora de los procesos de negocio
    • Personal de Auditoría y Control Interno.
    • Interesados en la alineación, entendimiento y mejora de los procesos en función al cumplimiento de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la Organización.

    Temario:

    • Introducción
    • Objetivos y Riesgos de Proceso
    • Definición y componentes del Proceso
    • Mapeo de Procesos
    • Mapeo del Cliente
    • Mapeo Spaghetti
    • Matríz RACI

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Responder a las necesidades de formación de gerentes de auditoría que desean comprender mejor los procesos de planificación de la auditoría y evaluación de riesgos, desarrollo y gestión de un departamento de auditoría interna en diversas situaciones de la empresa, y las maneras de gestionar de forma eficaz sus funciones y relaciones.  Todo bajo un ambiente de confianza, trabajo en equipo, la rendición de cuentas, la responsabilidad, y el desarrollo de estrategias para aumentar la participación y la cooperación del personal de auditoría gestionando eficazmente al personal de auditoría y sus recursos.

    Dirigido a:

    • Aquellos que manejan a auditores y a los departamentos de auditoría para que conozcan los beneficios de trabajar juntos para aumentar la eficacia general de los auditores, y proporcionar una base para el desarrollo continuo de las habilidades.

    Temario:

    • El Departamento de Auditoría, su estructura, su rol y sus responsabilidades.
    • Ajustando el tono
    • Las relaciones de Auditoría Interna
    • Entrenamiento y desarrollo
    • Planificación de la Auditoría
    • Construyendo el rapport
    • Gestionando el cambio
    • Administrando la auditoría
    • Gestionando el conflicto
    • Monitoreando el proceso de auditoría
    • El proceso de reportar
    • Innovación en la solución de problemas
    • El “Marketing” de la función de auditoría

    Consideraciones
  • El seminario de preparación CIA Parte III Comprende:

    • Gobierno / Ética en los Negocio
    • Administración de Riesgos
    • Estructura Organizacional/Procesos de Negocio y Riesgos
    • Comunicación
    • Administración / Principios de Liderazgo
    • TI / Continuidad de los Negocios
    • Administración Financiera
    • Entorno Global de los Negocios

    Consideraciones
  • El seminario de preparación CIA Parte I Comprende:

    • Marco Profesional Obligatorio
      • Definición de Auditoría Interna
      • Código de Ética
      • Normas Internacionales
    • Control Interno / Riesgo
      • Tipo de Controles (por ejemplo, preventivo, detectivo, entrada, salida, etc.)
      • Técnicas de Administración de Control
      • Características y Uso de los Marcos de Control Interno (por ejemplo, COSO, Cadbury)
      • Marcos de Control Alternativos
      • Vocabulario de Riesgos y Controles
      • Conciencia de los Riesgos de Fraude
    • Realizar Trabajos de Auditoría Interna – Técnicas y Herramientas de Auditoría
      • Recopilación de datos (Recopilar y analizar datos sobre los compromisos propuestos)
      • Análisis e Interpretación de Datos
      • Informar Datos
      • Documentación / Papeles de Trabajo
      • Mapear el Proceso, Incluyendo Diagramas de Flujo
      • Evaluar la Relevancia, Suficiencia y Competencia de la Evidencia

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Proporcionar a los participantes el conocimiento sobre las características y habilidades que debe poseer el nuevo auditor, así como el desarrollo y contenido de una Auditoría y la normatividad que la fundamenta desde la planeación hasta la junta de cierre.
    • Comprender los roles y responsabilidades de los nuevos auditores.

    Dirigido a:

    • Auditores Internos que recientemente se han incorporado al departamento de Auditoría o para el auditor que desee reforzar sus conocimientos respecto al proceso de la Auditoría Interna y sus fundamentos.

    Temario

    • Introducción, objetivo y temario
    • Roles y responsabilidades de los auditores internos
    • Marco para el ejercicio profesional de la AI
    • Trabajo en equipo
    • El Modelo de auditoría: desempeño del trabajo de auditoría
    • Revisión analítica mediante el uso de software de auditoría
    • Elementos del Control Interno
    • Entrevistas y destrezas interpersonales
    • Cómo documentar y evaluar los controles internos
    • Programa de Auditoría
    • Papeles de trabajo y evidencia de auditoría
    • Cómo desarrollar recomendaciones para lograr mejoras
    • Reunión de cierre

    Consideraciones
  • Semblanza Consideraciones
  • Objetivos:

    • Conocer los aspectos básicos de control, su identificación, valuación y diseño, así como los modelos de control más representativos, con el fin de mantener Controles efectivos y que generen valor.

    Dirigido a:

    • Auditores Internos, Externos, Directores, Gerentes, y mandos medios de la organización interesados en obtener o reforzar sus conocimientos respecto al Control Interno, los Modelos de Control más usados y su aplicación directa.

    Temario:

    • Introducción
    • Mitos y Realidades
    • ¿Qué es el Control Interno?
    • Cómo diseñar Controles Internos
    • Reporte COCO
    • Cómo identificar los Controles
    • Normatividad y otras consideraciones
    • Ejercicios en el diseño de Controles
    • Evaluación de Controles
    • Casos y desafíos especiales
    • Liderazgo

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Identificar la importancia de la Elaboración de las Cédulas de Auditoría Interna y su enlace con los Resultados

    Dirigido a:

    • Auditores Externos, Directores, Gerentes, mandos medios de Auditoría Interna, interesados en obtener o incrementar sus conocimientos respecto a la Elaboración de Papeles de Trabajo, para la obtención de mejores resultados.

    Temario

    • Principios Básicos
    • Ventajas de observar los principios en la elaboración de cédulas
    • Normas para la elaboración de cédulas
    • Custodia y Resguardo de una Cédula
    • Sugerencias en la Elaboración de los Papeles de trabajo
    • Riesgos en el manejo de papeles de trabajo
    • Oportunidad e Integridad en la Elaboración de papeles de trabajo
    • Los papeles de trabajo y su relación con la Auditoría
    • Reglas en la elaboración de papeles de trabajo
    • Ejemplos de Papeles de trabajo

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Comprender el concepto de la Nube como plataforma de servicio, los riesgos y conocer algunas estrategias para contar con una solución de cloud computing efectiva.

    Dirigido a:

    • Directores y Gerentes de auditoría, Directores y Gerentes de Tecnología de información, Auditores Internos.

    Temario:

    • Entendiendo los aspectos de los servicios de la Nube.
    • Aspectos de seguridad y privacidad en las organizaciones
    • Métodos de evaluación de la seguridad y prácticas de privacidad en los servicios de la nube.
    • Temas de gobierno.
    • Riesgos asociados con la nube.
    • Desarrollo de un plan de auditoría basado en los diferentes servicios de la nube.

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Los participantes aprenderán las mejores prácticas y tendencias actuales relacionadas al apoyo de una cultura ética y su cumplimiento.
    • Los participantes desarrollarán herramientas para la auditoría de la ética organizacional.
    • A través de presentaciones, ejercicios prácticos, discusiones de grupo y casos de estudio, los participantes aprenderán a valorar y evaluar los programas de ética así como determinar los principales actores y elementos necesarios para trabajar hacia un fuerte clima ético en la organización.

    Dirigido a:

    • Directores y Gerentes de Auditoría, así como Auditores Internos y Consultores, que deseen realizar la evaluación de la Ética de Negocios en su organización.
    • Auditores Internos, Externos, Directores, Gerentes y mandos medios de la organización interesados en obtener y reforzar sus conocimientos respecto a la Ética de Negocios y su cumplimiento.
    • Directores y Gerentes de Recursos Humanos interesados en contribuir a fortalecer el ambiente de ética de negocios a través de un factor humano consciente de la mitigación de riesgos para el logro de los objetivos de la organización.

    Temario:

    • Definición de Ética y Cumplimiento
    • Marco Ético
    • Cultura Ética
    • Influencias Internas
    • Influencias Externas
    • Banderas Rojas y el Protocolo de Investigación de Ética
    • Procedimientos de Auditoría.
    • Conclusiones

    Consideraciones
  • Objetivos

    • Conocer los fundamentos sobre la comunicación, según las normas del IIA.
    • Analizar los usos y lectores del Informe de Auditoría.
    • Organizar la información en el Informe de Auditoría, en particular la escritura de observaciones.
    • Asegurar que el tono, consistencia, legibilidad y claridad del informe sean apropiados.

    Dirigido a:

    • Auditores y Supervisores de Auditoría involucrados directamente en la elaboración del Informe de Auditoría.

    Temario:

    • Introducción
    • Objetivos, lectores y estructura
    • Observaciones
    • Redacción, Retroalimentación y Revisión
    • Plan de acción número uno
    • Desarrollo del párrafo
    • Tono
    • Concisión y legibilidad
    • Claridad
    • Reglas Gramaticales

    Consideraciones
  • El Seminario de preparación CCSA Comprende:

    • Fundamentos CSA
    • Integración del Programa de CSA
    • Elementos del Proceso de CSA
    • Objetivos de Negocio y Ejecución Organizacional
    • Identificación y Evaluación de Riesgo
    • Teoría y Aplicación de Control

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Comprender los roles y responsabilidades del Supervisor de Auditoría y desarrollar aquellas destrezas y habilidades necesarias para desempeñar con mayor eficiencia sus actividades.
    • Contribuir al aumento de oportunidades para su desarrollo y carrera profesional.

    Dirigido a:

    • Personal de Auditoría con responsabilidades recientes de Supervisor ó aquellos que necesiten reforzar sus destrezas y habilidades en esta función.

    Temario:

    • Introducción
    • Roles y cualidades de los Supervisores de Auditoría
    • Cómo planificar la Auditoría
    • Los programas de Auditoría y las tareas del personal
    • Cómo supervisar y controlar las Auditorías
    • Cómo revisar los papeles de trabajo
    • Observaciones e Informes de Auditoría
    • La reunión de cierre
    • Conclusión de la Auditoría
    • Cómo evaluar el desempeño del personal de Auditoría

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Dotar a los participantes de los conocimientos para identificar los propósitos del modelo de Control Internos COSO 2013, sus objetivos, componentes, principios y herramientas técnicas de evaluación, así como las principales características de un sistema de control interno efectivo bajo las mejores prácticas internacionales.

    Dirigido a:

    • Funcionarios responsables de la administración de recursos profesionales de las áreas de auditoría interna y externa, directivos en proceso de profesionalización y actualización de conocimientos, ejecutivos de empresas y consultores, que requieren conocer las herramientas sobre evaluación y mejoras al control interno y sobre administración de riesgos en la gestión de sus organizaciones, conforme al marco integrado de control interno COSO 2013 para la gestión eficiente de las organizaciones, así como conocer las normas internacionales y nacionales más reconocidas y aceptadas.

    Temario

    • Introducción al marco de control interno
    • Definición de control interno
    • Objetivos, componentes y principios de evaluación
    • Criterios de Eficacia del Control Interno
    • Implantación del modelo de control interno
    • Herramientas de Evaluación
    • Beneficios y limitaciones del Control Interno
    • Responsabilidades sobre el Control Interno
    • Disposiciones legales en materia de Control Interno en México

    Consideraciones
  • Objetivos:

    • Comprender el concepto y objetivo de la Auditoría Operacional, así como sus beneficios para el Auditor Interno y la Organización.
    • Desarrollar la capacidad del Auditor Interno para identificar, justificar y resolver problemas dentro de la Organización, lo que aumentará la eficiencia y eficacia de las operaciones.
    • Conocer cómo informar a la gerencia de manera positiva y constructiva, las áreas de oportunidad identificadas.

    Dirigido a:

    • Auditores Internos y Externos de todos los niveles, interesados en tener un conocimiento firme respecto al concepto y aplicación de la Auditoría Operacional.

    Temario:

    • Introducción
    • Definición de Auditoría Operacional
    • Asuntos, preocupaciones y funciones de la Gerencia
    • Modelos de Control: COSO y COCO
    • Estructura de las Auditorias y marketing de la Auditoría Operativa
    • Enfoque Basado en Riesgos
    • Enfoque de relación costo-beneficio
    • Enfoque de procesos: cuatro características de los procesos eficaces
    • Enfoque de procesos: mejora en los costos
    • Otras aplicaciones

    Consideraciones
  • Objetivos

    • Identificar los factores de Riesgo de Tecnología de Información aplicables a su Organización, conocer la metodología para cuantificar los riesgos de manera objetiva.

    Dirigido a:

    • Directores de Auditoría y Auditores de Tecnología de Información.

    Temario:

    • Evaluando la madurez de la Tecnología de la Información (TI) en la empresa.
    • Rol de Auditoría de Tecnología de la Información
    • Evaluación del Riesgo
    • Identificar y entender la estrategia de TI
    • Priorizar el Riesgo
    • Modelo de Control de Gobierno para TI
    • Mejores Prácticas de Evaluación de Riesgos en Tecnología de Información
    • Marco de Control de Riesgos para TI incluyendo COBIT
    • Riesgos de TI comunes y emergentes
    • Plan Anual de Auditoría de TI.
    • Caso práctico
    • Conclusiones.

    Consideraciones
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